HR bei Transaktionen und Restrukturierung
Wir unterstützen bei HR-Fragen in Restrukturierungen und Transaktionen — von der ersten Einschätzung vor dem Deal bis zur vollständigen personalseitigen Umsetzung der Transformation.
Typische Anlässe für HR Advisory
M&A-Transaktionen mit unklarem HR-Risiko in der Due Diligence
Restrukturierungen mit Sozialplan und Personalabbau
Distressed-Situationen mit hohem Zeitdruck
Post-Merger-Integration zweier HR-Strukturen
Retention-Bedarf bei Schlüsselkräften während des Umbruchs
Wiederaufbau der Organisation nach dem Abbau
Sensible Personalthemen wie Trennungsprozesse oder vertrauliche Veränderungen
HR-Assessment
QUICK CHECK & DUE DILIGENCE
Wir prüfen die HR-Abteilung ganzheitlich:
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Ist sie richtig dimensioniert?
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Laufen die Prozesse effizient?
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Bestehen arbeitsrechtliche Risiken?
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Wie hoch ist der Digitalisierungsgrad?
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Ist die Kostenstruktur wettbewerbsfähig?
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Wie hoch ist das Fluktuations- und Schlüsselpersonen-Risiko?
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Wie steht sie im Vergleich zur Branche da?
Der Quick Check liefert innerhalb von 3–5 Werktagen eine kompakte Ampel-Bewertung mit Executive Summary – ideal für eine erste Einschätzung vor der Entscheidung.
Die Due Diligence liefert innerhalb von 2–3 Wochen einen vollständigen Report inklusive Vor-Ort-Analyse und konkreten Handlungsempfehlungen – empfehlenswert, wenn die Transaktion ansteht und eine belastbare Entscheidungsgrundlage für Verhandlung und Integration gebraucht wird.
Restrukturierung
01
PHASE 1 · TRENNUNG
SOZIALPLAN & ABBAU
Wir erarbeiten Sozialplan und Interessenausgleich für das gesamte Unternehmen, begleiten Kündigungen und behördliche Meldungen operativ und übernehmen die Verhandlungsführung mit dem Betriebsrat.
02
PHASE 2 · STABILISIERUNG
RETENTION & INTERIM-HR
Wir binden Schlüsselkräfte gezielt ans Unternehmen, stellen bei Bedarf zusätzliche HR-Kapazitäten für Belastungsspitzen bereit und begleiten die interne Kommunikation entlang der wichtigsten Meilensteine.
03
PHASE 3 · NEUAUFBAU
WIEDERBESETZUNG
Wir schalten offene Stellen und besetzen Schlüsselpositionen gezielt mit passenden Kandidaten, unterstützen beim Aufbau ganzer Teams und begleiten die Integration neuer Mitarbeitender in die veränderte Organisation.