HR in kritischen Unternehmens-situationen
HR Advisory wird relevant, wenn bestehende Strukturen nicht mehr mit der Unternehmensrealität Schritt halten.
Wir unterstützen Geschäftsführung und HR dabei, Klarheit, Struktur und Entscheidungsfähigkeit wiederherzustellen.
Typische Anlässe für HR Advisory
Restrukturierungen oder strategische Neuausrichtung
Managementwechsel und Neubesetzung von Schlüsselpositionen
Nachfolgeplanung in zentralen Funktionen
Mehrere parallele Besetzungen ohne klare Priorisierung
Ineffiziente oder intransparente Recruiting- und Entscheidungsprozesse
Unklare Rollenprofile, Zuständigkeiten und Erwartungen an Schlüsselpositionen
Sensible Personalthemen wie Trennungsprozesse oder vertrauliche Veränderungen
Unsere Schwerpunkte
im HR Advisory
Wir unterstützen Unternehmen in allen Bereichen, die Recruiting- und Personalentscheidungen nachhaltig verbessern.
Analyse und Strukturierung bestehender Recruiting- und Auswahlprozesse mit Fokus auf Transparenz, Geschwindigkeit und Entscheidungsfähigkeit.
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Typische Ergebnisse:
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Klare Rollen & Verantwortlichkeiten
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Nachvollziehbare Prozessschritte
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Definierte Entscheidungspunkte
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Realistische Zeitachsen
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Klare Steuerung und Priorisierung
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Schärfung von Rollenbildern und Erwartungen an Schlüsselpositionen als Grundlage für fundierte Personalentscheidungen.
Leistungen:
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Präzise Anforderungsprofile
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Klare Definition von Verantwortlichkeiten
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Erwartungsbilder für Führung & Verhalten
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​Konsistente Entscheidungsgrundlagen
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Strukturierte Integration neuer Mitarbeitender und Führungskräfte mit Fokus auf schnelle Wirksamkeit.
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Schwerpunkte:
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Klare 30/60/90-Tage-Strukturen
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Transparente Verantwortlichkeiten und Schnittstellen
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Steuerung von Feedback- und Abstimmungsprozessen
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Integration in Strukturen, Teams und Kultur
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Strukturierte Begleitung von Führungskräftewechseln und Nachfolgesituationen auf Schlüsselpositionen.
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Leistungen:
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Klärung von Rollen, Erwartungen und Übergabestrukturen
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Begleitung von Übergängen auf Management- und Führungsebene
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Sicherstellung von Stabilität und Entscheidungsfähigkeit im Übergang
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Unterstützung bei der Integration neuer Führungskräfte
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Diskrete und strukturierte Begleitung von Personal-entscheidungen in komplexen oder vertraulichen Situationen.
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Beispiele:
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Trennungsprozesse
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Restrukturierungen und Rollenveränderungen
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vertrauliche Einzelentscheidungen
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Unterstützung von HR-Teams in Phasen erhöhter Auslastung oder struktureller Überlastung.
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Leistungen:
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Temporäre Übernahme von Teilprozessen
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Strukturierung und Koordination laufender Themen
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Entlastung in operativ kritischen Phasen
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Sicherstellung stabiler Abläufe
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